Среда инвестирования

"Инвестгазета" собрала за одним столом венчурных инвесторов,
предпринимателей и госчиновников, чтобы помочь им найти общий язык и
высказать друг другу претензии и пожелания

Ирина Чернявская и Алексей Харченко
"Инвестгазета" No48,

Не больше 20 интересных проектов в год, всего два реально работающих
инкубатора, четыре активных фонда, два-три серьезных мероприятия в течение
года - Украине пока нечем похвастаться в венчурном бизнесе. Как переломить
ситуацию? С чего начинать и где брать деньги на развитие отрасли? Ответы на
эти вопросы искали участники встречи, организованной "Инвестгазетой"
совместно с компаниями EastOne и Microsoft.

"Инвестгазета": Что или кто тормозит развитие стартапов в Украине?

Геннадий Газин, генеральный директор - президент EastOne: В последнее время
на разных форумах и на уровне правительства поднимается вопрос
реструктуризации украинской экономики в условиях кризиса. Это тема важная,
но более интересной представляется создание фундамента новой экономики. Нам
не надо ничего реструктуризировать, нам надо строить. Мы с коллегами
пытаемся построить в Украине бизнес-инкубатор EastLabs. Общаемся с
предпринимателями, инвесторами, и в процессе общения столкнулись с рядом,
казалось бы, тривиальных, но в то же время важных барьеров. Не решив их,
Украина может не то что не попасть на этот быстродвижущийся поезд
экономики, но и упустить его.

Максим Школьник, создатель и руководитель проекта Address.ua: Есть целый
ряд вопросов, которые смещают фокус с моей бизнес-деятельности. Например,
регистрация компании или защита прав миноритариев в проекте. Есть проблема
взаимоотношений с государственными органами. Иногда в Украине на
бухгалтерию и общение с госорганами я вынужден тратить времени больше, чем
мне пришлось бы потратить на это в Делавэре (штат в США. - Ред.). В свое
время я работал над проектом Viewdle, который базировался на некоторых
технологиях, лицензированных у государственных научно-исследовательских
учреждений, и развивался за государственные деньги. Лицензировать их
оказалось большой проблемой. Мы нашли способ это сделать, но это заняло
восемь месяцев.

Егор Анчишкин, генеральный директор GVMachines, Zakaz.ua: Нанимая
программистов, разработчиков и инженеров, я, по сути, конкурирую с
американскими и европейскими компаниями, работающими на рынках, не
соизмеримых по масштабам с украинским. Соответственно, я должен
конкурировать с ними по части зарплат и компенсации, которую предлагаю
своим инженерам. Однако я беру эту компенсацию из той ценности, которая
создается для украинского рынка. Грубо говоря, некоторые ниши
отечественного рынка не могут "выкормить" даже один настоящий
высокотехнологичный продукт, и они обречены на продукт импортируемый. В
этом и заключена наша основная проблема. Микроскопические рынки, как наш
отечественный, часто не могут прокормить высокотехнологичную компанию
мирового уровня.

Ответы Дениса Довгополого, Виктории Тигипко, Евгения Уткина, Александра
Лядова и Алексея Орапа читайте в печатной версии "Инвестгазеты"

Инвестгазета