Земля - не главное

DEVELOR UKRAINE 11 июня 2019.

По мнению экономистов, аграрный бизнес - одна из самых перспективных
отраслей экономики Украины. Миллиарды яиц, литров молока, масла и тонны
зерновых - мощности и потенциал украинского агросектора действительно
впечатляют.

А насколько впечатляет состояние аграрного рынка труда? Дефицит кадров,
некачественное образование и низкая вовлеченность. Сегодня конслатинговая
компания DEVELOR UKRAINE поделится с вами своим взглядом на насущные вызовы
и тренды. Но самое главное - рассмотрим, что же делать, чтобы несмотря ни
на что, компании становились прибыльнее и успешнее, а сотрудники -
вовлеченнее.

Тренд No1

Дефицит квалифицированного производственного персонала и высокая миграция
за границу

На данный момент около 4 млн украинцев участвуют в трудовой миграции, и
приблизительно 2,7 млн из них находятся за границей одновременно. Этими
страшными цифрами, пожалуй, уже не испугать аграрный менеджмент. Они и так
все это знают и чувствуют. Ведь именно синие воротнички, такой необходимый
ресурс для агросектора, стал неким "видом на грани исчезновения".

Где искать и что им предлагать? Как привлекать и не отпускать?

Что делать?

1. Предлагать альтернативу или принцип "айкидо"

И кажется ведь, куда нам до этой Польши... И зарплаты не те, и уровень
жизни оставляет желать лушего. Бесспорно, для 79% сотрудников зароботная
плата и социальный пакет (!) являются важными критериями при выборе
работодателя. Однако, не зарплатой же единой:

Если присмотреться, то помимо хорошего заработка респонденты очень ценят и
другие аспекты, которые "Польша" никак не может обеспечить, - когда семья и
близкие рядом, когда есть возможности для карьерного роста и развития,
когда больничный оплачивается, условия труда достойные, а рабочая атмосфера
и отношение к людям мотивируют возвращаться на работу каждый день.

Что мы в DEVELOR советуем нашим клиентам - тщательно изучайте опыт своих
сотрудников и кандидатов! Что для них важно, что болит, чего не может дать
им "Польша"? Найдите точки "боли" и предлагайте им альтернативу. Или даже
используйте их же силу против них. Например, знаете ли вы, о чем мечтают
многие ваши сотрудники? Иметь возможность уехать на 3 месяца на заработки
без утраты рабочего места у вас в организации. Что скажете? Утопия?
Глупость? Или возможность?

2. Повышайте продуктивность труда

Оптимизируй, оптимизируй и еще раз оптимизируй. Пересмотрите свои бизнес-
процессы - может, именно там скрывается источник незакрытых позиций.

Например, некоторые аграрные компании переводят работу агрономов в
удаленный режим, которые получают данные для анализа с полей с помощью
камер, дронов и планшетов. Бинго! И не нужно тратить время на
многочисленные выезды в поля и, соответственно, раздувать штат.

Более того, по данным отчета McKinsey, к 2030 году 15% мировой рабочей силы
может быть сокращено из-за автоматизации. Повышение продуктивности труда
даст не только возможность оптимизировать штат, но и позволит повысить
зарплаты (и Польша точно проиграет!). Преимущества точного земледелия уже
не кажутся какой-то большой и несбыточной мечтой. Так почему бы не
пересмотреть, оптимизировать и оцифровать и какие-то другие процессы у себя
в организации?

3. Используйте резервы

Сегодня в Украине только 61% женщин трудоспособного возраста заняты, по
сравнению с 73% мужчин. А ведь еще есть люди предпенсионного и пенсионного
возраста, люди с инвалидностью, иммигранты. Сейчас как никогда общество
приблизилось к идеям глобального равенства: без сексизма, эйджизма,
шовинизма и так далее. Исследовали ли вы уже эти возможности или хотите
продолжать тягаться за "молодых специалистов" или "опытных экспертов" с
гигантами вашей отрасли, у которых огромные бюджеты на развитие своего HR-
бренда, более выгодные условия труда и так далее. Если весь рынок твердит,
что образование устарело и студенты приходят к работодателю практически
"стерильными", что приходится их учить всему заново, то почему нельзя также
обучать и другие категории кандидатов?

Тренд No2

Роботизация и автоматизация

Работник агросектора - это больше не фермер в соломенной шляпе. Новомодное
"ІТ" стало как никогда ближе к аграриям. Руководить трактором можно,
настроив нужную программу, а засевать поля, сидя в уютном офисе. Классно и
круто для собственников, но как же стрессово для ваших людей. Ведь вчера ты
ездил на том же тракторе, а сегодня должен нажимать на какие-то кнопки.

"Очень часто наши клиенты отказываются покупать инновационные тракторы даже
не из-за денег - попросту некому на них работать. Их сотрудники -
механизаторы, операторы - совсем не готовы к таким переменам, это их скорее
пугает. "А вдруг мы что-то сломаем?", "А ведь и так хорошо работали,
зачем?" А фермер ведь может сэкономить 10 тысяч долларов в сезон на
использовании новых технологий", - комментирует руководитель отдела
обучения, развития и оценки персонала компании "Агротек" Ольга Черная.

Что делать?

1. Развивать диджитал-мышление

Действительно, далеко не все ваши сотрудники готовы к таким изменениям и
хотят менять свои рабочие привычки и открываться новому. Поэтому очень
важно подготовить их к диджитал-трансформации. Сотрудникам нужно понимать,
что делать с новыми технологиями и как приспособиться к ним (а их - к
себе), почему это удобно и для них, как самостоятельно развиваться в этом
направлении и приветствовать инновации. Поэтому сейчас у DEVELOR такой
спрос на тренинги по развитию диджитал-мышления.

2. Учить учиться

Обучаемость - это не способность, а навык. Развивайте его в ваших
сотрудниках. Известна классическая формула: 70% развития человека
приходится на него самого - это обучение на рабочем месте, 20% - роль
руководителя и лидера, и еще 10% - это вклад системы обучения в компании.
Но это не означает, что 70% не в вашей зоне влияния. В ваших силах
построить культуру "мышления роста" в компании, когда сотрудники сами
стремятся развиваться, учиться, не видят этому ограничений, не боятся
сложностей и вызовов.

Тренд No3

Отсталость образования

Ускорение - мегатренд современного мира, и поспевать за таким стремительным
развитием действительно сложно. И, как говорилось ранее, особенно сложно
это дается государственной системе образования, гибкости которой явно не
хватает. Поэтому даже после 4-6 лет обучения к вам приходит "голенький"
сотрудник, которого снова нужно обучать.

Что делать?

1. Взаимодействуйте

Думайте об этой проблеме заранее. Устанавливайте договоренности со школами,
техникумами, высшими учебными заведениями. И творите систему дуального
образования, где теория и практика воедино. Заодно это и отличный способ
поглядеть на своих будущих кандидатов, да и себя показать (о бренде
работодателя помните?).

"С 2016 года мы реализовываем социальный проект "Осознанный выбор" для
учеников 9 и 11 классов сельских школ, действующих в регионах присутствия
компании. Так мы способствуем осознанному выбору будущей профессии
выпускниками школ и более того - знакомим местную молодежь с современным
агропроизводством: высокотехнологичным, прогрессивным, перспективным для
построения будущей карьеры", - делится директор по персоналу и
коммуникациям компании "Сигнет Агрохолдинг" Ольга Дядечко. Кстати, компания
за этот проект в 2016 году получила престижную премию HR-бренд.

2. Обучайте внутри

Мощная внутренняя система обучения - это must have современной компании.
Однако тут главное помнить, что обучение - это никак не точечные
мероприятия (провели тренинг и порадовались). Это непрекращающийся процесс,
где нужно все комплексно планировать и воплощать. И важнейшая роль в этом
процессе лежит на плечах руководителей. Как говорит эйчар-мудрость:

Поэтому вкладывайте в развитие лидерских компетенций своих менеджеров,
сделайте из них лучших наставников и коучей, и вы удивитесь, каких
результатов они смогут достичь.

Тренд No4

Персонализация

"Всех под одну гребенку" теперь уж точно не работает и далеко не всех
удержишь приличной зарплатой, привлекательным социальным пакетом, крутым
офисом или гибким расписанием. Все мы разные и хотим разного. И когда в
одной компании работает пять разных поколений, и каждый работник со своим
уникальным набором возможностей и потребностей, не получится всех одинаково
адаптировать, обучить и заинтересовать.

"Во времена кадрового голода перед работодателями стоит супервызов:
развивать лояльность тех, кто уже работает, и соревноваться за внимание
тех, кого мы хотим видеть с нами, не стандартными и ожидаемыми вещами, а
добросовестно планируя и удивляя уникальным опытом работника", - утверждает
старший тренер, партнёр и консультант DEVELOR UKRAINE Оксана Юрик.

Что делать?

Искать индивидуальные подходы в сотворении опыта кандидата и сотрудника для
ваших ключевых позиций. Как? Разработать Employee Value Proposition
(Ценностное предложение сотрудника) для каждой ключевой группы сотрудников
и спланировать их Employee Journey Map (Путь сотрудника), учитывая все
точки контакта: каналы поиска и методы привлечения, формы трудоустройства и
системы мотивации, формы обучения и развития, адаптации и вовлечения. Чтобы
на каждом этапе взаимодействия с вами, как работодателем, были учтены
потребности и приоритеты каждой группы сотрудников.

Ну и напоследок - главное "ЧТО ДЕЛАТЬ?"

Во-первых, делать. Если пустить на самотек, вас тем же потоком унесет
совершенно не в том направлении.

Во-вторых, делать, как раньше, уже нельзя. Нужно адаптироваться, искать
новые подходы и проявлять мастерство гибкости, креатива, планирования,
систематичности.

В-третьих, делать ДЛЯ людей. Не для земельного банка, не для тракторов или
семян. А для людей, ведь сегодня особенно ощущается, что именно в них ключ
к успеху вашего предприятия. Любите их, вкладывайте в них, обнимите своего
HR и найдите надежного партнера по развитию персонала :)

DEVELOR UKRAINE, консалтинговая и тренинг компания Мнение автора может не
совпадать с мнением редакции. Ответственность за цитаты, факты и цифры,
приведенные в тексте, несет автор.

Ключевые новости аграрного рынка в Telegram

DEVELOR UKRAINE консалтинг земельный участок

AgroPortal.ua

UAmedia

ProEco - новостной мониторинг экологии Украины